ادارة منظمات الرعاية الصحية

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

ادارة منظمات الرعاية الصحية

الاستاذ الدكتور فريد توفيق نصيرات
السعر: 20.00 $
عدد الصفحات: 334
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 10
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.660
الباركود: 9789957064211
السعر: 20.00 $

ادارة منظمات الرعاية الصحية

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

الاستاذ الدكتور فريد توفيق نصيرات
عدد الصفحات: 334
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 10
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.660
الباركود: 9789957064211

تواجه الأنظمة الصحية في مختلف المجتمعات المتقدمة منها والنامية ثلاثة قضايا رئيسة تعود لمواضيع تتعلق بإنتاج وعدالة توزيع الخدمات الصحية. وجودة هذه الخدمات وكلفتها المتصاعدة. وللتعامل مع هذه القضايا وظفت الدول المتقدمة استراتيجية مختلفة دون تحقيق تقدم مرضي في هذا الصدد وقد أدركت الكثير من الدول وبشكل خاص الدول المتقدمة أن هذه المشاكل يمكن التعامل معها من خلال التركيز على الإدارة لصحية وبدأت تعطي اهتماماً متزايداً لموضوع الإدارة الصحية وتوفير الأطر الإدارية المؤهلة والمدربة للتعامل مع قضايا القطاع الصحي وقد جاء ذلك الاهتمام نتيجة لإيمان هذه الدول بأن المشكلة الحقيقية التي تواجه أنظمتها الصحية ليست مشكلة إمكانات وموارد بقدر ما هي مشكلة إدارية وتنظيمية تتعلق بكيفية توظيف واستخدام الموارد المتاحة بفاعلية وكفاءة. فالإدارة هي التي تتخذ القرارات وترسم السياسات المتعلقة باستعمال وتوظيف الموارد المتاحة. وبقدر ما تكون الإدارة مؤهلة وفاعلة وكقوة بقدر ما تحسن استعمال هذه الموارد والعكس صحيح.

وانطلاقاً من الإيمان بأهمية الإدارة الصحية والدور القيادي والحيوي الذي تلعبه في قيادة وتوجيه نظام الصحي أصبح موضوع الإدارة الصحية حقلاً متخصصاً من حقول العلوم الإدارية والصحية يدرس في الجامعات شأنه شأن التخصصات الإدارية الأخرى وأصبحت الإدارة لصحية مهنة معترف بها لها هويتها المحددة وبنائها العلمي والمعرفي ودورها الاجتماعي الحيوي وتحكمها تشريعات وأنظمة وأخلاقيات متعارف عليها.

أما في الدول العربية شأنها شأن الكثير من الدول النامية فلا يزال الاهتمام بموضوع الإدارة الصحية وبما يمكن أن تلعبه من دور حيوي وهام في قيادة أنظمتها الصحية وتوجيهها نحو تحقيق أهدافها اهتماماً ضعيفاً حيث لا زالت هذه الدول تسند إلى الأطباء مهمة إدارة منظماتها الصحية كما أن الأطباء لا يزالون الفئة المهيمنة على المنظمات الطبية والصحية مما سيزيد من عمق وحدة القضايا الصعبة التي تواجه أنظمتها الصحية حالياً ومستقبلاً.

ويأتي هذا الكتاب كمحاولة متواضعة لإلقاء الضوء على إدارة المنظمات الصحية والمستشفيات ولد بعض النقص في المكتبة العربية في هذا المجال ولتلبية حاجة الدارسين للإدارة الصحية والممارسين والعاملين في مجال إدارة المنظمات الصحية حيث يتناول الموضوع باثني عشر فصلاً يكمل بعضها البعض. اجتهدت فيها ما وسعني الاجتهاد لعرض الموضوع بشكل مبسط وميسر دون إخلال بالمفهوم والجوهر وبشكل معمق دون تعقيد وإرباك مع اعتذاري عن جوانب الخلل والقصور وهي موجودة لا محالة.

1. الإدارة الصحية: المفهوم والأهمية والخصوصية

    مقدمة

    طبيعة الإدارة الصحية

    تعريف الإدارة الصحية

    خصوصية الإدارة الصحية

    مكونات نظام الإدارة الصحية

    العوامل البيئية المؤثرة على نظام الإدارة الصحية

2. العملية الإدارية في المنظمة الصحية

    مقدمة

    الخصائص المميزة للمدير الصحي

    أنواع المدراء في المنظمة الصحية

    العملية الإدارية في المنظمة الصحية

    الوظائف الإدارية في المنظمة الصحية

    ترابط وتداخل الوظائف الإدارية

    عمومية الوظائف الإدارية

    الأدوار الإدارية للمدير الصحي

    النموذج الإداري للمنظمة الصحية وعناصره

3. نظام الرعاية الصحية

    مقدمة

    تعريف النظام الصحي

    مكونات النظام الصحي

    خدمات النظام الصحي

    العناصر المكونة لنظام الرعاية الصحية

    مستويات الرعاية الطبية

    أركان جودة الرعاية الطبية

4. تنظيم المستشفى ووظائفه

    مقدمة

    العناصر المكونة للهيكل الإداري

    تنظيم إدارة المستشفى

    تنظيم وإدارة الهيئة الطبية

    وظائف الهيئة الطبية

    الدوائر الطبية

    لجان الهيئة الطبية

    برامج التدريب المستمر

    وظائف المستشفى

    الوظيفة العلاجية

    الوظيفة الوقائية

    وظيفة التدريب والتعليم

    الوظيفة البحثية

    الخدمات الممتدة

    أنواع المستشفيات

5. التخطيط الاستراتيجي في المنظمة الصحية

    مقدمة / أهمية التخطيط في المنظمات الصحية

    مفهوم التخطيط وخصائصه

    خصائص التخطيط

    مداخل التخطيط

    مخرجات عملية التخطيط

    عملية التخطيط الاستراتيجي ومراحلها

6. حل المشاكل واتخاذ القرارات في المنظمة الصحية

    مقدمة

    حل المشاكل واتخاذ القرارات

    أنواع القرارات

    حل المشاكل الإدارية

    حل المشاكل: العملية والنموذج

    الخطوات الأساسية في حل المشاكل

    العوامل المؤثرة على حل المشاكل واتخاذ القرارات

    أساليب حل المشاكل واتخاذ القرارات

7. نظريات التنظيم وتصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة الصحية

    الخصائص المميزة للمنظمة الصحية كتنظيم معقد التركيب

    المنظمة الصحية ونظريات التنظيم

    النظرية التقليدية للتنظيم

    النموذج البيروقراطي للتنظيم

    النظريات الحديثة للتنظيم

    المنظمة الصحية كتنظيم مصفوف

    تصميم الهيكل التنظيمي للمنظمة الصحية

    تكوين الدوائر

    الهيكل المركب للمنظمة الصحية

    علاقات السلطة في المنظمة الصحية

    تفويض السلطة

8. الرقابة في المنظمة الصحية

    مقدمة

    مفهوم الرقابة

    أهمية الرقابة في المنظمة الصحية

    عناصر العملية الرقابية

    متطلبات نظام الرقابة الفعال

    مجالات الرقابة في المنظمة الصحية

    طرق وأساليب الرقابة في المنظمة الصحية

    رقابة جودة الرعاية الصحية

    مفهوم الجودة

    رقابة جودة خدمات الأطباء

    متطلبات نظام تقييم الرعاية الطبية

    رقابة جودة خدمات التمريض

    رقابة جودة خدمات الدوائر الأخرى

9. تحفيز الموارد البشرية في المنظمة الصحية

    مقدمة

    حاجات العاملين

    مغالطات شائعة حول التحفيز

    نظريات التحفيز

    نظريات المحتوي

    نظرية هرمية الحاجات

    نظرية العاملين

    نظرية الحاجات الثلاث

    نظريات تعلم الحاجات

    نظرية العملية

    نظرية العدالة

    نظرية التوقع

    نظرية وضع الأهداف

    نظرية التعزيز

    نظريات الحفز والمهنيين الصحيين

10.القيادة في المنظمات الصحية

    مقدمة / طبيعة القيادة

    مصادر قوة القيادة

    أساليب القيادة

    نظريات القيادة

    المدير كقائد للمنظمة الصحية

    خصائص القيادة الناجحة

    ملخص

11.الاتصال في المنظمات الصحية

    مقدمة

    أسباب ضعف الاتصالات في المنظمة الصحية

    مبادئ عامة في الاتصال

    تحسين الاتصالات النازلة

    صعوبات الاتصال إلى أسفل

    متطلبات الاتصالات النازلة

    تحسين الاتصال الصاعد

    صعوبات الاتصال الصاعد

    تحسين الاتصالات ذات الاتجاهين

    الاجتماعات

    أسباب فشل الاجتماعات

    أسئلة ونقاط هامة تتعلق بالاجتماعات

12.التغيير التنظيمي في المنظمات الصحية

    عملية التغيير

    خصائص عملية التغيير والعوامل المؤثرة

    استراتيجيات التغيير

    استراتيجيات إعادة التعليم

    استراتيجيات الإقناع

    استراتيجيات التيسير

    استراتيجيات القوة

    اختيار الاستراتيجية المناسبة

    معوقات تنفيذ التغيير

المراجع العربية

المراجع الأجنبية