تخطيط وتنمية القوى العاملة

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

تخطيط وتنمية القوى العاملة

الدكتور انس عبدالباسط عباس
السعر: 15.00 $
عدد الصفحات: 264
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 1
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.545
الباركود: 9789957067779
السعر: 15.00 $

تخطيط وتنمية القوى العاملة

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

الدكتور انس عبدالباسط عباس
عدد الصفحات: 264
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 1
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.545
الباركود: 9789957067779

 لقد شمل الباب الأول على تخطيط القوى العاملة بالمنظمات عموماً بدءًا بالمفاهيم فالأهمية فالأهداف من تخطيط القوى العاملة، كما تم التطرق إلى تحديد مسئولية التخطيط ومقومات نجاحه، وتوقفنا مطولاً على خطوات وإجراءات تخطيط القوى العاملة بشكلها المتتابع والممنهج، وأشرنا إلى عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل،كما تم التطرق إلى علاقة تخطيط القوى العاملة بكل من إستراتيجية المنظمة والأنشطة الأخرى لإدارة القوى العاملة وعرضنا كذلك الأدوات والأساليب الفنية المساعدة للتخطيط وكيفية استخدام التخطيط كميزة تنافسية للمنظمة ، وأخيراً تضمن الباب الأول عرضاً للمستويات المختلفة التي يُمارس فيها تخطيط القوى العاملة.

وتضمن الكتاب في الباب الثاني تنمية وتدريب القوى العاملة في المنظمات بدءاً بمفهوم التدريب والتنمية وعلاقة التدريب والتنمية مع أنشطة القوى العاملة بالمنظمة. فدور الفرد في برامج التطوير والتنمية بالمنظمة.

ثم تم التطرق إلى أهداف التدريب والتنمية. وفوائده وتحديد مسؤولية التدريب والتنمية بالمنظمة. فمراحل التدريب والتنمية. ومبادئ وأنواع وطرق ومجالات التدريب.

وتم تخصيص جزء لتدريب وتنمية المدراء، وبيان طرق وأساليب التنمية للمديرين. وحاولنا تصوير التدريب كنظام متكامل وراعينا الجوانب السلوكية والاقتصادية لتنمية القوى العاملة. وعملنا على وضع تصور  لتخطيط وتنفيذ البرنامج التدريبي. وأوضحنا مراحل تخطيط البرنامج التدريبي. ثم شرحنا كيفية تقييم برامج التدريب والتنمية. وبينا سمات البرنامج التدريبي الناجح.

الباب الأول : تخطيط  القوى العاملة

1. مفاهيم عامة لتخطيط القوى العاملة

    المبحث الأول : مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة

       مقدمة

       مفهوم تخطيط القوى العاملة

       أهمية تخطيط القوى العاملة

       أهداف تخطيط القوى العاملة بالمنظمات

       علاقة تخطيط القوى العاملة مع أنشطة إدارة القوى العاملة

       من يضع خطة القوى العاملة؟ (مسؤولية من) ؟

    المبحث الثاني : المقومات الأساسية اللازم توفرها لنجاح تخطيط القوى العاملة

    المبحث الثالث : العوامل التي تؤثر على  تخطيط القوى العاملة.

    المبحث الرابع : البيانات اللازمة لتخطيط القوى العاملة.

       أولاً: البيانات التي تجمع من داخل المنظمة.

       ثانياً : البيانات التي يستلزم الحصول عليها من خارج المنظمة.

2. عملية تخطيط القوى العاملة بشكلها المتكامل

    المبحث الأول : المراحل والأسس العلمية.

       المرحلة الأولى : دراسة سوق العمل.

          تحديد المتغيرات أو العوامل ذات الأثر على تخطيط القوى العاملة

          تحديد الأساليب التي يمكن استخدامها في عملية التنبؤ.

       المرحلة الثانية : تقدير حجم ونوعية القوى العاملة  المطلوبة في المنظمة

       المرحلة الثالثة: معالجة نتائج التحليل.

    المبحث الثاني : طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية.

       الخطوة الأولى: تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين

       الخطوة الثانية: تحديد أعداد الافراد اللازمين لكل نوعية من الوظائف

       الخطوة الثالثة: التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل مع كل نوعية

       الخطوة الرابعة: تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف

       الخطوة الخامسة: تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز

3. خطوات وإجراءات تخطيط  وبرمجة القوى العاملة

    المبحث الأول : خطوات وإجراءات تخطيط وبرمجة القوى العاملة.

       المرحلة الأولى: التنبؤ بقوى العرض والطلب

       المرحلة الثانية: تحديد أهداف وسياسات القوى العاملة

       المرحلة الثالثة: برمجة القوى العاملة

       المرحلة الرابعة: الرقابة والتقييم

       العوامل التي تحدد خطط القوى العاملة.

    المبحث الثاني : العلاقة بين التخطيط للقوى العاملة وإستراتيجية المنظمة

    المبحث الثالث : الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة واستخدامه كمصدر للميزة التنافسية

       الأدوات والأساليب الفنية المساعدة لتخطيط القوى العاملة

       تخطيط القوى العاملة كمصدر للميزة التنافسية

    المبحث الرابع : مستويات تخطيط القوى العاملة.

       تخطيط القوى العاملة على المستوى القومي

       تخطيط القوى العاملة على المستوى الإقليمي.

       تخطيط القوى العاملة على مستوى القطاع

       تخطيط القوى العاملة على مستوى المنظمة .

الباب الثاني : تدريب وتنمية القوى العاملة

4. التدريب والتنمية

    المقدمة

    المبحث الأول : مفهوم التدريب والتنمية

       تنمية القوى العاملة في المنظمة

    المبحث الثاني :علاقة التدريب والتنمية مع أنشطة إدارة القوى العاملة بالمنظمة

       العلاقة مع تخطيط القوى العاملة

       العلاقة مع قياس وتنظيم الأداء

       العلاقة مع الاستقطاب

       العلاقة مع الحوافز

       دور الفرد في برامج التطوير والتنمية بالمنظمة

       دور المنظمة في برامج تطوير المسارات الوظيفية

       المزج بين الأهداف الفردية والتنظيمية

5. التدريب والتنمية وأهميته المتزايدة

    مقدمة

    المبحث الأول : الاهتمام بالتدريب والتنمية وأسبابه

       أهداف التدريب والتنمية

    المبحث الثاني : فوائد التدريب والتنمية

       مسؤولية التدريب في المنظمة

    المبحث الثالث : مراحل التدريب والتنمية

       المرحلة الأولى: تحديد وتحليل احتياجات التدريب

       المرحلة الثانية: مرحلة تطوير البرامج

       المرحلة الثالثة: تصميم البرنامج التدريبي

6. مبادئ وأنواع وطرق ومجالات التدريب

    المبحث الأول : مبادئ التدريب الفعال

       التدريب نشاط فردي ومستمر في المنطقة

       التدريب نظام اداري متكامل

       التدريب نشاط متغير ومتجدد

       التدريب نشاط اداري وفني

       التدريب لا بد له من مقومات ادارية وتنظيمية

       اختيار المتدربين

       اختيار المدريين

       تدريب المدربين

       أنواع برامج التدريب والتنمية

    المبحث الثاني : طرق وأساليب التدريب والتنمية في المنظمات

       أولاً: أساليب التدريب والتنمية في موقع ومكان العمل

       ثانياً: أساليب التديب والتنمية خارج مكان العمل

       ثالثاً: أساليب أخرى في التدريب

       مجالات التدريب

    المبحث الثالث : تدريب وتنمية المدراء

       أهمية التدريب والتنمية للمدراء

       مسؤولية تدريب وتنمية المدراء

       طرق وأساليب التدريب والتنمية للمدراء

7. التدريب كنظام متكامل

    المبحث الأول : نظام التدريب وتفاعله الهادف

       مدخلات عملية التدريب

       عمليات نظام التدريب

       مخرجات نظام التدريب

    المبحث الثاني : الجوانب السلوكية والاقتصادية لتنمية القوى العاملة

       الجوانب السلوكية في تنمية القوى العاملة

       الجوانب الاقتصادية في تنمية القوى العاملة

       دراسة احتياجات التدريب

    المبحث الثالث : الإعداد والتهيئة الفاعلة للبرامج التدريبية

       مراحل تخطيط البرنامج التدريبي

       تحديد أهداف البرنامج التدريبي المزعم القيام به

       تحديد نوع المهارات التي سبتم التدريب عليها

       صياغة البرنامج التدريب

       اختيار اسلوب التدريب والتنمية

       اختيار المدربين

       تحديد مكان اقامة برنامج التدريب والتنمية

       تحديد فترة برنامج التدريب والتنمية

       توفير احتياجات او مستلزمات البرنامج

    المبحث الرابع : تقييم برامج التدريب والتنمية

    المبحث الخامس: سمات البرنامج التدريبي الناجح

       أولاً: استمرارية التدريب

       ثانياً: مراعاة خصوصيات المشاركين

       ثالثاً: ضرورة المتابعة المستمرة

       رابعاً: التعليم بالخبرة

       خامساً: عدم إهمال تعليم الكبار

       سادساً: حدود التدريب

المراجع