القيادة والتغيير

» الاستاذ الدكتور عدنان يوسف العتوم
» الدكتور قاسم محمد الكوفحي
عدد الصفحات: 200
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 1
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.510
الباركود: 9789957643232
السعر : 15.00 $

ركز الكتاب في فصوله على فكرة القائد والمدير الفعال في عصر التغير والعولمة والدور المناط به لمواجهة التغيير، ومحاولة التركيز على طرائق التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة والبحث عن وسائل رفع الإنتاجية للمؤسسة دون التفريط بالقيم والضوابط القانونية والاجتماعية والأخلاقية للعمل المؤسسي.

ويتناول الكتاب ثمانية فصول وهي:

يتناول الفصل الأول مفهوم القيادة، وتعريفها، وأدوار القيادة ومهامها، وأهمية القيادة وتأثيرها، وعلاقات القيادة بالإدارة، وعلاقات القيادة مع الأتباع، والقيادة والتغيير.

ويتناول الفصل الثاني القائد الناجح (قائد التغيير)، وخصائص القائد، ومهارات القائد، وصفات القائد العامة، وصفات قائد التغيير المعاصر، ومواجهة التحدي، وشجاعة القائد، ومواجهة الموظفين غير الكفوء، وإدارة الموظف في خدمة الجمهور، والقدرة على ممارسة مستويات التفكير العليا، ومواجهة التحدي.

ويتناول الفصل الثالث القيادة من حيث أنماطها العامة، وأساليب القيادة، وأنواع القيادة، ونظريات القيادة المختلفة.

أما الفصل الرابع فتناول القائد كأداة للتغيير من حيث تعريف التغيير، وأنواع التغيير، ومفهوم إدارة التغيير، والرؤية والتغيير، وأقطاب إدارة التغيير، والحاجة للتغيير، والقائد وفشل التغيير، ومقاومة التغيير، والتغيير والقيم والثقافة، ودور الحوافز والإلهام في التغيير.

ويتناول الفصل الخامس دور القائد في اتخاذ القرارات وعالج كيفية اتخاذ  القرارات، وخطوات اتخاذ القرار، ومراحل اتخاذ القرار، والقرار الفردي والجماعي، والعوامل المؤثرة في اتخاذ قرارات الجماعة، ودور القائد في اتخاذ القرارات الجماعية، وطرق اتخاذ القرارات الجماعية، وتأثير الأقلية والأغلبية في اتخاذ القرار، وأسباب الانصياع لرأي الأغلبية، وتأثير الأقلية.

أما الفصل السادس فيدور حول العلاقات الإنسانية التي تقود القيادة للنجاح وعالج دور العلاقات الإنسانية في القيادة، والعلاقات الإنسانية هي التي تقود القيادة للنجاح، والقيادة خلال المؤسسة، ومفهوم الذكاء الانفعالي، وعلاقة الذكاء الانفعالي بالقيادة، وبناء المؤسسة ذات قيمة فعالة.

وعالج الفصل السابع التخطيط الاستراتيجي كأساس للتغيير وبحث تعريف التخطيط الاستراتيجي، ومفهوم التخطيط الاستراتيجي، وأهداف التخطيط الاستراتيجي، وأهمية التخطيط الاستراتيجي، ومقومات الخطة الاستراتيجية، ومرتكزات الخطة الاستراتيجية، ومصادر الخطة الاستراتيجية، والعناصر الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي، ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي، وتحليل نظم التخطيط الاستراتيجي، ونموذج ربط الأهداف بالأنشطة.

وخصص الفصل الثامن لبحث الإنتاجية ودور القائد في تحسينها حيث تم بحث مفهوم الإنتاجية، والإنتاجية في الجماعات، ونظريات الإنتاجية في العمل الجماعي مثل نظرية التعويق (التكاسل) الاجتماعي، ونظرية التسهيل الاجتماعي، ونظرية المأزق الاجتماعي، ودور القائد في تحسين الانتاجية الجماعية.

1. ما هي القيادة

    مفهوم القيادة: نظرة واقعية تطورية

    تعريف القيادة

    أدوار القيادة ومهامها

    أهمية القيادة وتأثيرها

    علاقة القيادة بالإدارة

    علاقات القائد مع الأتباع

    القيادة والتغيير

2. القائد الناجح: قائد التغيير

    المقدمة

    خصائص القائد الناجح

    مهارات القائد

    صفات القائد العامة

    صفات قائد التغيير

    الشجاعة

    مواجهة الموظفين غير الأكفاء

    إدارة الموظف في خدمة الجمهور - الزبائن

    القدرة على ممارسة مستويات التفكير العليا

    مواجهة التحدي

3. القيادة: أنماطها، أنواعها ونظرياتها

    أنماط القيادة

    أساليب القيادة

    أنواع القيادة ومعاييرها

    نظريات القيادة

4. القائد كأداة للتغيير

    تعريف التغيير

    أنواع التغيير

    مفهوم إدارة التغيير

    الرؤية والتغيير

    أقطاب إدارة التغيير

    الحاجة للتغيير

    القائد وفشل التغيير

    مقاومة التغيير

    التغيير والقيم والثقافة

    دور الحوافز والالهام في التغيير

5. دور القائد في اتخاذ القرارات

    كيف تتخذ القرارات؟

    خطوات اتخاذ القرار

    مراحل اتخاذ القرار

    القرار الفردي والجماعي

    العوامل المؤثرة في اتخاذ قرارات الجماعة

    دور القائد في اتخاذ القرارات الجماعية

    طرق اتخاذ القرارات الجماعية

    تأثير الأقلية والأغلبية في اتخاذ القرارات

       ما أسباب الانصياع لرأي الأغلبية؟

       تأثير الأقلية

6. العلاقات الانسانية تقود القيادة للنجاح

    دور العلاقات الإنسانية في القيادة

    العلاقات الإنسانية هي التي تقود القيادة للنجاح

    القيادة خلال المؤسسة

    مفهوم الذكاء الانفعالي

    الذكاء الانفعالي والقيادة

    بناء المؤسسة ذات القيمة الفعالة والذكاء الانفعالي

7. التخطيط الاستراتيجي أساس التغيير

    مقدمة  

    تعريف التخطيط الاستراتيجي

    مفهوم التخطيط الاستراتيجي

    أهداف التخطيط الاستراتيجي

    أهمية التخطيط الاستراتيجي

    مقومات الخطة الاستراتيجية

    مرتكزات الخطة الاستراتيجية

    مصادر الخطة الاستراتيجية

    العناصر الأساسية لعمليات التخطيط الاستراتيجي

    مفاهيم التخطيط الاستراتيجي

    تحليل نظم التخطيط الاستراتيجي (SWAT)

    كتابة تقرير الخطة الاستراتيجية

    العقبات التي تواجه التخطيط الاستراتيجي

8. الانتاجية ودور القائد في تحسينها

    المقدمة

    مفهوم الإنتاجية

    الإنتاجية في الجماعات

    نظريات الإنتاجية في العمل الجماعي

       نظرية التعويق أو التكاسل الاجتماعي

       نظرية التسهيل (التيسير) الاجتماعي

       نظرية المأزق الاجتماعي

    دور القائد في تحسين الإنتاجية الجماعية

المراجع