مبادئ الادارة مع التركيز على ادارة الاعمال

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

مبادئ الادارة مع التركيز على ادارة الاعمال

الدكتور خليل محمد حسن الشماع
السعر: 20.00 $
عدد الصفحات: 432
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 7
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.800
الباركود: 9789957060336
السعر: 20.00 $

مبادئ الادارة مع التركيز على ادارة الاعمال

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

الدكتور خليل محمد حسن الشماع
عدد الصفحات: 432
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 7
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.800
الباركود: 9789957060336

تحتل إدارة الأعمال اليوم عصب الحياة في المجتمع وفي كل قطاعات الاقتصاد الوطني، وهي تعبر الحدود القطرية إلى إدارة الأعمال الدولية، وينصب اهتمام إدارة الأعمال على إدارة المنشأة (منشأة الأعمال، أو المنشأة الاقتصادية)، مهما كانت طبيعة ملكيتها، عامة أو خاصة أو مختلطة، والمنشأة هي منظمة غرضها تقديم السلع والخدمات للمجتمع لتحقيق المردود الاقتصادي (أو المادي) من عملياتها، إلى جانب مجموعة من الأهداف الأخرى، فالمردود الاقتصادي هو الذي يميزها عن بقية أنواع المنظمات.

ويمكن أن تدرس إدارة الأعمال بأي من مداخلها الثلاثة الأساسية، حسب الهدف من دراستها، إذ يتكون المدخل الأول من الوظائف التي يؤديها المدير مهما كان موقعه في الهيكل التنظيمي للمنشأة. وتشتمل هذه الوظائف على: التخطيط واتخاذ القرار، والتنظيم، والقيادة والتحفيز، والرقابة، هذا حسب أفضل اتفاق بين الباحثين المهتمين بهذا المدخل الوظائفي المتجدد.

أما المدخل الثاني فهو دراسة إدارة الأعمال على أساس الأنشطة الأساسية التي تؤيدها المنشأة، وهي: العمليات، والتسويق، والمالية، والموارد البشرية.

وقد أضيف لهذه الأنشطة الأساسية كل من: أنشطة البحث والتطوير، والعلاقات العامة.

أما المدخل الثالث فهو: يطرق إدارة الأعمال حسب القطاع التي تعمل فيه المنشأة. فهناك إدارات قطاعية متنوعة ومتعددة، منها: الإدارة الزراعية (إدارة المزرعة)، والإدارة الصناعية، وإدارة النفط، وإدارة المصارف، وإدارة التأمين، وإدارة السياحة والفنادق. وهكذا.

ويتضمن الكتاب الحالي دراسة الإدارة، على مستوى المبادئ، وذلك بالاستفادة من المدخلين الأول (وظائف المدير) والثاني (أنشطة المنشأة). أما المدخل الثالث، وهو الدراسة القطاعية المتخصصة، فيتطلب خلفيات علمية أكثر تقدماً، تنظر الطالب في السنوات القادمة إن شاء الله.

لقد نظمت محتويات الكتاب بما يجعله يغطي متطلبات الدراسة في أقسام إدارة الأعمال، والمحاسبة، وإعداد المحاسبين التجاريين، والاقتصاد، والإحصاء، والسياحة، وإدارة الفنادق فهو يطرح مبادئ الإدارة، بعامة، وإدارة الأعمال بخاصة، ولذلك فعندما يرد مصطلح (المنظمة) في فصول الكتاب ومباحثه، فإن المقصود هو الإدارة بمعناها الواسع، بينما تؤكد إدارة الأعمال على استخدام مصطلح (المنشأة).

وعلى الرغم من أن الكتاب مخصص للسنة الأولى من الدراسة الجامعية والمعهدية في اختصاصات الإدارة، فإنه مرجع أساسي للمدراء في المنشآت، والمنظمات، مهما كانت ملكيتها، والقطاع الاقتصادي الذي تعمل فيه.

الباب الاول: طبيعة الإدارة، وتطور فكرها، وبيئتها

1. طبيعة الإدارة، ومهمات المدير

    المبحث الاول: طبيعة الأدارة

    المبحث الثاني: مهمات المدير

    الاسئلة

2. تطور الفكر الإداري

    المبحث الاول: الإدارة العربية الإسلامية

    المبحث الثاني: المدرسة التقليدية (الكلاسيكية)

    المبحث الثالث: المدرسة الإنسانية

    المبحث الرابع: المدرسة (الاتجاهات) المعاصرة

    الاسئلة

3. الإدارة في البيئة المتغيرة

    المبحث الاول: الإدارة وبيئتها

    المبحث الثاني: مكونات البيئة العمومية

    المبحث الثالث : مكونات البيئة الخاصة

    المبحث الرابع: استقصاء حدود المنظمة

    الاسئلة

الباب الثاني: التخطيط واتخاذ القرار

4. الأهداف والتخطيط الاستراتيجي

    المبحث الأول: الأهداف المنتظمة

    المبحث الثاني: التخطيط الاستراتيجي

    الاسئلة

5. الخطط التشغيلية

    المبحث الأول: عملية التخطيط وأنواع الخطط

    المبحث الثاني: تنظيم وظيفة التخطيط

    المبحث الثالث: مقدمات التخطيط، والتخطيط الموقفي، وعقبات التخطيط، ومعالجتها

    الاسئلة

6. المعلومات واتخذا القرار

    المبحث الأول: طبيعة اتخاذ القرار الإداري

    المبحث الثاني: المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار

    المبحث الثالث: الإبداع في اتخاذ القرار

    الأسئلة

7. الأساليب الكمية في التخطيط واتخاذ القرار

    المبحث الأول: طبيعة الأساليب الكمية ومنهجيتها

    المبحث الثاني: أساليب مختارة من علم الإدارة

    المبحث الثالث: الموازنات وتحليل التعادل

    الأسئلة

الباب الثالث: التنظيم

8. تصميم الوظيفة والهيكل التنظيمي

    المبحث الأول: تصميم الوظيفة

    المبحث الثاني: أهمية وظيفة التنظيم والقوى الأساسية المؤثرة فيه

    المبحث الثالث: أنماط التصميم التنظيمي

    المبحث الرابع: الجوانب الإنسانية في القرارات المتعلقة بصياغة الهيكل التنظيمي

    الأسئلة

9. الصلاحية (السلطة)

    المبحث الأول: طبيعة واستعمال الصلاحية

    المبحث الثاني: سلسلة الأمرة، ونطاق الرقابة (الإشراف)

    المبحث الثالث: تخويل الصلاحية واللامركزية

    الاسئلة

10.العلاقات التنظيمية الداخلية

    المبحث الاول: طبيعة العلاقات الأفقية بين التقسيمات

    المبحث الثاني: العلاقات الرأسية والاستشارية

    المبحث الثالث: اللجان والمجالس

    المبحث الرابع: الصراع بين التقسيمات

    الاسئلة

11.المنظمة منظومة اجتماعية تواجه التغيير والتطور

    المبحث الاول: الهيكل الاجتماعي وهيكل القوة في المنظمة

    المبحث الثاني: الثقافة المنظمة ومكانة الفرد في المنظمة

    المبحث الثالث: قوى التغيير ومراحله

    المبحث الرابع: تطوير المنطقة وفاعليتها

الباب الرابع: القيادة والتحفيز

12.التحفيز والرضى الوظيفي

    المبحث الاول: طبيعة التحفيز

    المبحث الثاني: نظريات التحفيز

    المبحث الثالث: الرضى الوظيفي

    الاسئلة

13.القيادة

    المبحث الأول: الوظيفة القيادية للمدير

    المبحث الثاني: القيادة في وضعها الأفقي

    المبحث الثالث: الإدارة المشاركة

    الاسئلة

14.الاتصال

    المبحث الأول: طبيعة الاتصال

    المبحث الثاني: قنوات الاتصال

    المبحث الثالث: عقبات الاتصال

    المبحث الرابع: تطوير الاتصال الفعال

    الاسئلة

15.عمليات الجماعة

    المبحث الأول: الجماعات في المنظمات

    المبحث الثاني: الخصائص الأساسية للجماعة

    المبحث الثالث: أنواع مختارة من الجماعات واتخاذ القرار الجماعي

    المبحث الرابع: إدارة الاجتماعات

    الاسئلة

الباب الخامس: الرقابة

16.طبيعة الرقابة وأنواعها

    المبحث الاول: طبيعة عملية الرقابة

    المبحث الثاني: منظومة الرقابة الفاعلة، والنتائج الغير مقصودة للرقابة

    الاسئلة

17.الرقابة في إطار الاستراتيجي والاجتماعي

    المبحث الاول: الآفاق الاستراتيجية للرقابة

    المبحث الثاني: المسؤولية الاجتماعية للمنظمات، وأخلاقيات الإدارة

    الاسئلة

18.أدوات وأساليب الرقابة

    المبحث الأول: الرقابة المالية

    المبحث الثاني: أساليب وأدوات رقابية مختارة

    المبحث الثالث: الرقابة الداخلية والخارجية

    الاسئلة

الباب السادس: إدارة أنشطة المنشأة

19.إدارة العمليات وإدارة التسويق

    المبحث الأول: إدارة العمليات

    المبحث الثاني: إدارة التسويق

    الاسئلة

20.إدارة الموارد البشرية والإدارية المالية

    المبحث الأول: إدارة الموارد البشرية

    المبحث الثاني: الإدارة المالية

    الأسئلة

21.إدارة البحث والتطوير وإدارة العلاقات العامة

    المبحث الأول: إدارة البحث والتطوير

    المبحث الثاني: إدارة العلاقات العامة

    الأسئلة