ادارة المنظمات منظور كلي

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

ادارة المنظمات منظور كلي

الاستاذ الدكتور ماجد عبدالمهدي مساعدة
السعر: 20.00 $
عدد الصفحات: 392
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 2
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.800
الباركود: 9789957069490
السعر: 20.00 $

ادارة المنظمات منظور كلي

ادارة الاعمالالعلوم الادارية

الاستاذ الدكتور ماجد عبدالمهدي مساعدة
عدد الصفحات: 392
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 2
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.800
الباركود: 9789957069490

المنظمة ظاهرة إنسانية هادفة وواسعة الانتشار، وهي الشكل المؤسسي السائد في المجتمعات المعاصرة، وتأخذ دراستها مداخل وتوجهات متعددة بسبب اختلاف التحديات نتيجة لتلاحق المتغيرات والتطورات التي شهدها القرن العشرون خاصة في الحقبة الأخيرة منه وامتداد هذه المتغيرات والتطورات ليحدث المزيد منها في القرن الحالي، وتتمثل الاستجابة لهذه المتغيرات والتطورات في قدرة الإدارة على القيام بدورها المهم في منظمات الأعمال باعتبار أن الإدارة هي وسيلة المنظمة في أي من مستوياتها وأشكالها لتوظيف واستثمار مواردها للوصول إلى تحقيق أهدافها.

ويعتمد نجاح المنظمة في تحقيق نتائج أعمال مميزة عن منافسيها من خلال استخدامها لعمليات أساسية يكون لها الدور الريادي في استثمار مواردها الملموسة وغير الملموسة المتاحة والمتوقعة، وكذلك الوعي بما احتوته مداخل وتوجهات دراسة المنظمة من نماذج فكرية تتضمن أهم النظريات والمبادئ والمفاهيم والممارسات الحديثة التي تساعد على فهم دينامية المنظمات وعملها وإدارتها من منظور كلي متكامل.

ولهذا فقد جاء هذا الكتاب في ثلاثة عشر فصلاً لإلقاء الضوء على كثير من الموضوعات المعاصرة التي تساعد المهتمين في إدارة المنظمات، وقد تناول الفصل الأول منظمات الأعمال من حيث الأهمية، والخصائص، والأهداف، والأنواع، والوظائف، ومبررات دراستها والتحديات التي تواجهها.

أما الفصل الثاني فقد تناول تطور الفكر التنظيمي وأهم مدارس ونظريات التنظيم الكلاسيكية، والسلوكية، والحديثة، وناقش الفصل الثالث الغايات والأهداف التنظيمية من حيث مفهومها، وأهميتها، وفوائدها، وخصائصها، وتصدى الفصل الرابع للحديث عن البيئة الخارجية، والبيئة الخارجية الخاصة، والبيئة الداخلية، وماهية وأنواع البدائل الإستراتيجية، أما الفصل الخامس فقد تناول الإدارة الإستراتيجية للمنظمة من حيث مفهومها وفوائدها، ومستوياتها والتحديات التي تواجهها والتوجه الإستراتيجي (الرؤية، والرسالة، والأهداف)، وناقش الفصل السادس الهيكل التنظيمي من حيث المفهوم والتصميم، والأنواع والنماذج، والصفات، وأسس تقسيم الهياكل التنظيمية وأبعادها، أما الفصل السابع تناول حجم المنظمة وعلاقته بالأبعاد التنظيمية وعمرها ودورة حياتها، وتصدى الفصل الثامن إلى إدارة التكنولوجيا في المنظمات من حيث: المفهوم، والمراحل، والأصناف، والمكونات، وصياغة إستراتيجية التكنولوجيا وتنفيذها، وتناول الفصل التاسع إدارة المعلومات من حيث: المفهوم، والأهمية، والخصائص، والأنواع، ونظم المعلومات وأنواعها، وسمات مجتمع المعلومات، بينما تصدى الفصل العاشر لمفهوم (الصراع التنظيمي، والقوة، والسياسة)، وخصائص وأنواع وأسباب ومراحل الصراع التنظيمي، وأساليب إدارته، وأما الفصل الحادي عشر فتناول ثقافة المنظمة من حيث: المفهوم، والأهمية، والخصائص، والأنواع، والعناصر، والمستويات، والتكوين، وتأثير الثقافة على المنظمة، وتصدى الفصل الثاني عشر لمفهوم التطوير التنظيمي ومبرراته ومعوقاته وأساليب التغلب على مقاومة التغيير، وخصائص التطوير التنظيمي وأساليب نجاحه، وأخيراً فقد تصدى الفصل الثالث عشر لإدارة الإبداع التنظيمي من حيث: المفهوم، والخصائص، والأنواع، والعناصر، والمستويات، وما هي العلامات والإستراتيجيات الدالة على الإبداع ومعوقاته.

1. مدخل عام في دراسة المنظمة

    المقدمة   

    المفهوم والتعريف   

    أهمية المنظمات    

    خصائص المنظمات   

    أهداف المنظمات   

    دور المنظمة في بيئة الأعمال    

    أنواع المنظمات    

    وظائف منظمات الأعمال    

    مبررات دراسة المنظمات   

    التحديات التي تواجه منظمات الأعمال    

    أسئلة الفصل الأول   

    مصادر الفصل الأول   

2. التطور التاريخي لنظرية المنظمة

    المقدمة   

    أولاً: المدرسة الكلاسيكية    

       نظرية الإدارة العلمية   

       نظرية البيروقراطية   

    ثانياً: المدرسة السلوكية   

       نظرية العلاقات الإنسانية   

       نظرية سلم الحاجات لماسلو   

       نظرية (X) ونظرية (Y) لماكريغر   

       نظرية الشخصية الناضجة لآرجرس   

    ثالثاً: المدارس الإدارية الحديثة    

       مدرسة علم الإدارة (المدرسة الكمية)   

       مدرسة النظم الإدارية   

       المدرسة الظرفية (الموقفية) في الإدارة   

       الإدارة بالأهداف والنتائج   

       الإدارة اليابانية   

          نظرية (J)  (الإدارة اليابانية)   

          النظرية اليابانية مطوعة للبيئة الأمريكية (Z)   

    أسئلة الفصل الثاني   

    مصادر الفصل الثاني   

3. الأهداف والغايات التنظيمية

    المقدمة   

    مفهوم الغايات والأهداف التنظيمية للمنظمة   

    أهمية الغايات والأهداف التنظيمية   

    العوامل المؤثرة في تحديد الأهداف للمنظمة   

    أنواع الأهداف التنظيمية   

    فوائد الأهداف التنظيمية   

    خصائص الأهداف التنظيمية   

    أسئلة الفصل الثالث   

    مصادر الفصل الثالث   

4. الإدارة الإستراتيجية والتوجه الإستراتيجي للمنظمة

    المقدمة    

    مفهوم الإدارة الإستراتيجية    

    فوائد الإدارة الإستراتيجية    

    مستويات الإدارة الإستراتيجية    

    التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية    

    التوجه الإستراتيجي للمنظمة    

       ماهية رسالة المنظمة    

       الرسالة والرؤية الإستراتيجية    

       مكونات وأبعاد رسالة المنظمة    

       أسلوب إعداد رسالة المنظمة    

       خصائص الرسالة المؤثرة وفوائدها    

       صياغة رسالة المنظمة    

       تعريف العاملين بالرؤية الإستراتيجية    

    أسئلة الفصل الرابع    

    مصادر الفصل الرابع    

5. إدارة البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة

    مقدمة    

    مفهوم البيئة والتحليل البيئي    

    البيئة الخارجية للمنظمة    

       أولاً: مفهوم البيئة الخارجية    

       ثانياً: مستويات البيئة الخارجية    

          البيئة الخارجية العامة (الكلية)    

          البيئة الخارجية الخاصة (الصناعة)    

       ثالثاً: طبيعة البيئة الصناعية والتنافسية    

       رابعاً: تحليل قوى التنافس في بيئة الصناعة    

    البيئة الداخلية للمنظمة    

       أولاً: مفهوم البيئة الداخلية    

       ثانياً: عناصر البيئة الداخلية ومكوناتها    

    البدائل الإستراتيجية    

       أولاً: ماهية البدائل الإستراتيجية    

       ثانياً: أنواع البدائل الإستراتيجية    

    أسئلة الفصل الخامس    

    مصادر الفصل الخامس    

6.الـــهيكل التنظيمي

    المقدمة    

    مفهوم الهيكل التنظيمي    

    العوامل المؤثرة على اختيار وتصميم الهيكل التنظيمي    

    أنواع الهياكل التنظيمية    

    أوجه الاختلاف بين الهياكل التنظيمية الرسمية وغير الرسمية    

    نماذج الهيكل التنظيمي الرسمي    

    خطوات تصميم الهيكل التنظيمي الرسمي    

    أسس تقسيم الهياكل التنظيمية    

    سمات الهيكل التنظيمي الجيد (أو المناسب)    

    أبعاد الهيكل التنظيمي    

    أسئلة الفصل السادس    

    مصادر الفصل السادس    

7. حجم المنظمة، وعمرها، ودورة حياتها

    المقدمة    

    مفهوم حجم المنظمة    

    أسباب توسع ونمو حجم المنظمات    

    الظروف المساعدة على النمو والتوسع    

    علاقة الحجم بالأبعاد التنظيمية    

    الحجم والمكون الإداري    

    أيهما أفضل حجم المنظمة الكبير أم الصغير؟    

    عمر المنظمة    

    دورة حياة المنظمة    

    مراحل دورة حياة المنظمة    

    تدهور (انحدار) المنظمات    

    التغييرات الهيكلية في مراحل دورة حياة المنظمة    

    أسئلة الفصل السابع    

    مصادر الفصل السابع    

8. إدارة التكنولوجيا في المنظمات

    المقدمة    

    مفهوم التكنولوجيا    

    مراحل تطور التكنولوجيا    

    أصناف التكنولوجيا    

    مجالات التكنولوجيا    

    مكونات التكنولوجيا في المنظمة    

    الأهمية والدور الإستراتيجي للتكنولوجيا في المنظمة    

    إدارة التكنولوجيا في المنظمات    

    صياغة إستراتيجية التكنولوجيا    

       أولاً: الترابط بين التكنولوجيا وإستراتيجية الأعمال    

       ثانياً: خطوات صياغة إستراتيجية التكنولوجيا    

       ثالثاً: تنفيذ إستراتيجية التكنولوجيا    

    علاقة التكنولوجيا بالهيكل التنظيمي    

    أسئلة الفصل الثامن    

    مصادر الفصل الثامن    

9. إدارة المعلومات في المنظمات

    مقدمة    

    مفهوم المعلومات    

    أهمية المعلومات للمنظمات    

    خصائص المعلومات القيمة    

    أنواع المعلومات في المنظمة    

    دورة المعلومات في المنظمة    

    نظم المعلومات في المنظمة وأنواعها    

    فاعلية نظام المعلومات    

    مجتمع المعلومات    

    سمات مجتمع المعلومات    

    معايير مجتمع المعلومات    

    ثورة المعلومات    

    أسئلة الفصل التاسع    

    مصادر الفصل التاسع    

10.إدارة الصراع التنظيمي

    المقدمة    

    مفهوم القوة    

    مفهوم السياسة    

    مفهوم الصراع التنظيمي    

    خصائص الصراع التنظيمي    

    أنواع الصراع التنظيمي    

    أسباب الصراع التنظيمي    

    مراحل الصراع التنظيمي    

    آثار الصراع التنظيمي    

    إدارة الصراع التنظيمي    

    أساليب إدارة الصراع التنظيمي    

    أسئلة الفصل العاشر    

    مصادر الفصل العاشر    

11.إدارة ثقافة المنظمة

    المقدمة    

    مفهوم ثقافة المنظمة    

    أهمية ثقافة المنظمة    

    خصائص ثقافة المنظمة    

    وظيفة ثقافة المنظمة    

    أنواع ثقافة المنظمة    

    أبعاد ثقافة المنظمة    

    عناصر نسيج ثقافة المنظمة    

    تكوين ثقافة المنظمة    

    إدارة المنظمة الموجهة بالقيم    

    تغيير ثقافة المنظمة    

    تأثير الثقافة التنظيمية على المنظمة    

    أسئلة الفصل الحادي عشر    

    مصادر الفصل الحادي عشر    

12.إدارة التغيير والتطوير التنظيمي

    مقدمة    

    مفهوم التغيير التنظيمي    

    دوافع التغيير التنظيمي ومبرراته    

    عملية (مراحل) التغيير التنظيمي    

    إدارة عملية التغيير التنظيمي    

    معوقات التغيير التنظيمي    

    أساليب التغلب على مقاومة التغيير التنظيمي    

    فوائد مقاومة التغيير التنظيمي    

    التطوير التنظيمي    

    مفهوم التطوير التنظيمي    

    خصائص التطوير التنظيمي    

    أهداف التطوير التنظيمي    

    مراحل التطوير التنظيمي    

    الصحة التنظيمية    

    نجاح التطوير التنظيمي    

    أسئلة الفصل الثاني عشر    

    مصادر الفصل الثاني عشر    

13.إدارة الإبداع التنظيمي

    المقدمة    

    مفهوم الإبداع    

    حاجة المنظمات للإبداع    

    خصائص الإبداع    

    أنواع الإبداع    

    عناصر الإبداع    

    مستويات الإبداع    

    مبادئ أساسية للإبداع    

    مراحل وخطوات عملية الإبداع    

    العلامات الدالة على الإبداع في المنظمات    

    إستراتيجية الإبداع التنظيمي    

    معوقات الإبداع التنظيمي    

    أسئلة الفصل الثالث عشر    

    مصادر الفصل الثالث عشر