1. مدخل لدراسة "عالم الادارة  الاستراتيجية ومفاهيمها"

    المقدمة والهدف

    التعريف بـ الادارة الاستراتيجية

       الادارة

       الاستراتيجية

       الاستراتيجية موضوع "من الذي"

       الاستراتيجية ليست الفاعلية التشغيلية

       الاستراتيجية تقوم على المفاضلة بين البدائل

       حماية المزايا التنافسية

       الاستراتيجية هي اعادة اكتشاف وذلك من خلال

    جذور الاستراتيجية

       البعد الاول

       البعد الثاني

       البعد الثالث

    الادارة الاستراتيجية و " التخطيط الاستراتيجي"

    ماهية " الادارة الاستراتيجية"

    التطور التاريخي لمفهوم الادارة الاستراتيجية

    مستويات الادارة الاستراتيجية

       الادارة الاستراتيجية للمنظمة "الشركة الام"

       الادارة الاستراتيجية في مستوى "وحدات الاعمال الاستراتيجية"

       الادارة الاستراتيجية في "المستوى الوظيفي"

    فوائد الادارة الاستراتيجية

    نموذج الادارة الاستراتيجية

       النموذج الخطي للادارة الاستراتيجية

       النموذج التكيفي للادارة الاستراتيجية

       النموذج التفسيري

          الافتراضات الاساسية للنموذج

       مدخل النظم "نموذج الادارة الاستراتيجية"

       محددات "نموذج عملية الادارة الاستراتيجية"

          النموذج التعليمي

          النموذج التحليلي بدلا عن الوصفي

          النموذج الموضوعي

       نموذج جامعة هارفارد

          مرحلة بناء الاطار الاستراتيجي

       نموذج استراتيجية التنافس

          القوة النسبية للمشترين

          القوة النسبية للمزودين

          التهديد من المنتجات البديلة

          مستوى التنافس بين المؤسسات القائمة

       نموذج اصحاب المصالح

       نموذج عملية التخطيط

       نموذج الابعاد السبعة

       مكونات الادارة الاستراتيجية و" النموذج المقترح"

    المدخل الى الادارة الاستراتيجية

       مدخل الطير

       مدخل السنجاب

    مبادئ واسس الادارة الاستراتيجية

       مرحلة التخطيط المالي

       مرحلة التنبؤ التخطيطي

       مرحلة التخطيط الاستراتيجي

       مرحلة ادارة الاستراتيجية

    عمليات الادارة الاستراتيجية

       المرحلة الاولى: صياغة الاستراتيجية

       المرحلة الثانية: تطبيق الاستراتيجية

       المرحلة الثالثة: مراجعة وتقويم الاستراتيجية

    الخلاصة

2. رسالة المنظمة وفلسفتها

    صياغة رؤيا ورسالة المنظمة

    اهمية رسالة المنظمة

    اسلوب اعداد رسالة المنظمة

       اولا: اكتشاف حاجات ورغبات المستهلك

       ثانيا: تحديد نوعية المجتمع المستهدف

       ثالثا: تحديد الاسلوب المتبع لتحقيق اهداف المنظمة

       رابعا: تحديد الغرض من وجود المنظمة

    صياغة رسالة المنظمة

       تاريخ المنظمة

       رؤية اصحاب المصالح في المنظمة

       بيئة السوق

       موارد المنظمة

       البيئة السوق

       موارد المنظمة

       البيئة ورسالة المنظمة

       صياغة الرسالة والقوة الدافعة

    خصائص الرسالة الناجحة

    العوامل المؤثرة في صياغة الرسالة

    تحديد رسالة المنظمة وتكوين استراتيجيتها

       العبارات التي تعكس رسالة المنظمة

    المعايير التي يمكن استخدامها لتقييم العبارات التي تعكس رسالة المنظمة

       اولا: معايير خاصة بالاهداف

       ثانيا: المعايير المرتبطة بالعمليات

       ثالثا: المعايير المرتبطة بالمدخلات

    مفاهيم مكونات عملية الصياغة الاستراتيجية

    مراحل تطور رسالة المنظمة واهدافها

    الصلة بين رسالة المنظمة واهدافها

    الاطار المنهجي لوضع الاهداف وتطوريها

    الرسالة الاستراتيجية وحضارة المنظمة

    طبيعة الحضارة في المنظمات الرائدة

       التمسك بالتصرف بدلا من الاجراءات

       القرب من المستهلكين

       الاستقلال والابداع

       الانتاجية في البشر

       عمليات المنظمة وقيمها

       ثبات الهيكل التنظيمي

       الجمع بين الحرية والسيطرة في آن واحد

    العلاقة بين الرسالة والاستراتيجية وحضارة المنظمة

       المدافعون

       المنقبون

       المحللون

       المستجيبون

    فلسفة رسالة المنظمة

    مكانة الفلسفة واهميتها في رسالة المنظمة

    صياغة فلسفة المنظمة وتطويرها

       المرحلة الاولى

       المرحلة الثانية

       المرحلة الثالثة

       المرحلة الرابعة

    القيادة والرؤيا الاستراتيجية لرسالة المنظمة

    رسالة المنظمة/ نماذج متنوعة

       رسالة شركة Avon

       رسالة جامعة ولاية بن

       رسالة الشركة العامة للإطارات والمطاط

       رسالة شركة ماري كاي للتجميل

    ست خطوات نحو النجاح الاستراتيجي لرسالة المنظمة

       ركز على النتائج

          العامل الاول للنجاح الحاسم

       فكر على ثلاثة مستويات

          العامل الثاني للنجاح الحاسم

       حدد خط نهاية او محطة وصول

          العامل الثالث للنجاح الحاسم

       معرفة ان الاحتياجات سوى اسماء

          العامل الرابع للنجاح الحاسم

       صوب عاليا

          العامل الخامس للنجاح الحاسم

       احداث موجات

          العامل السادس للنجاح الحاسم

    الخلاصة

3. بيئة المنظمة

    المبحث الاول: البيئة الخارجية

    مفهوم البيئة والبيئة الخارجية

       بيئة التعامل المباشر

       البيئة الاجتماعية العامة

          القوى الاقتصادية

          القوى الديموغرافية

          القوى السياسية والقانونية

          القوى التكنولوجية

    اهمية دراسة البيئة الخارجية

       الاهداف التي يجب تحقيقها

       المواد المتاحة

       النطاق والمجال المتاح امام المنظمة

       انماط القيم والعادات والتقاليد والسلوك

    تحليل البيئة الخارجية

       تحليل عناصر البيئة الخارجية

       خطوات تحليل البيئة الخارجية

          جمع المعلومات عن البيئة

          كيف سيتم تحديد المعلومات المطلوبة؟

          ما طريقة الحصول على المعلومات؟

          من المسؤول عن جميع المعلومات؟

    الكشف عن الفرص والتهديدات البيئية

    تحليل الفرص والتهديدات

    البيئة الخارجية

       البيئة الخارجية الخاصة

    اثر البيئة الخارجية العامة على استراتيجية المنظمة

       المجموعة الاولى: مجموعة التغيرات الاجتماعية والحضارية

          المتغيرات والمؤثرات السكانية

          المتغيرات والمؤثرات الخاصة بدور المرأة في المجتمع

          المتغيرات والمؤثرات الخاصة بارتفاع مستوى التعليم

          المتغيرات والمؤثرات الخارجية بقيم قواعد السلوك

          المتغيرات والمؤثرات الخاصة بالمسؤولية الاجتماعية

          المتغيرات والمؤثرات في الاطر الاخلاقية

       المجموعة الثانية: مجموعة التغيرات الفنية التكنولوجية

          تأثير التغير التكنولوجي على الطلب

          تاثير التغيرات التكنولوجية على العمليات الانتاجية

          تأثير التغير السريع في التكنولوجيا

       المجموعة الثالثة: المتغيرات السياسية والقانونية

       المجموعة الرابعة: المتغيرات الاقتصادية

          ميزان المدفوعات

          دورة الاعمال

          توزيع الدخل القومي

          السياسة المالية والنقدية للدولة

       المجموعة الخامسة: العوامل الدولية

          التجمعات الاقتصادية

          العلاقات على مستوى الدول

          الاختلافات الحضارية

          اثر البيئة الخارجية الخاصة بالمنظمة

       عوامل وقوى المنافسة المؤثرة على متوسط ربحية الصناعة

          التنافس الحاد

          مخاطرة وتهديد المنافسين الجدد في الصناعة

          تهديد السلع/ الخدمات البديلة

          القوى التفاوضية للمستثمرين

          القوة التفاوضية للموردين

          القوة النسبية لاصحاب المصالح للاخرين

       اساليب تحديد الاسواق كعنصر من عناصر تحليل البيئة الخاصة

       المسح البيئي والتنبؤ

          المسح من الداخل الى الخارج

          المسح من الخارج الى الداخل

       ما مصادر المعلومات والبيانات واساليب التنبؤ المستخدمة

          مصادر المعلومات والبيانات (الثانوية الاولية)

          التجسس الصناعي

          اساليب التنبؤ

             اسلوب الدلفي

             اسلوب السيناريو

       القيام بتحليل البيئة المحتملة

          الهيئة الاستشارية للتخطيط في المنظمة

          دور الادارة العليا في تقييم البيئة

          العوامل الخاصة بالمنظمة

             عنصر الوقت

             توافر المواد

             محاسبة الاداريين

    المبحث الثاني: البيئة الداخلية

    التعريف باهمية البيئة الداخلية ومكانتها

    تحليل سلسلة القيمة بالمنشأة

       عناصر البيئة الداخلية للمنظمة

          اولا: الهيكل التنظيمي

             الهيكل التنظيمي البسيط

             الهيكل الوظيفي

             الهيكل القطاعي

             هيكل المصفوفة

             الهيكل المختلط

          ثانيا: ثقافة المنظمة

             التعريف بالثقافة

             قوة الثقافة التنظيمية

             وضوح الترتيب

             اهمية الثقافة التنظيمية

             وظائف الثقافة المنظمية

             طبيعة الثقافة المنظمية

             العلاقة بين الرسالة الاستراتيجية وثقافة المنظمة

             اساس ثقافة المنظمة

          ثالثا: الموارد

             انواع الموارد

             تحليل المزايا الثقافية

             العمليات الانتاجية

             ادارة الموارد البشرية

             البحث والتطوير

             نظم المعلومات الادراية

4. البدائل الاستراتيجية

    ماهية البدائل الاستراتيجية

    اهمية البدائل الاستراتيجية

    العوامل التي تؤخذ في الاعتبار عند اختيار البدائل

       الاهداف

       القيود الخاصة بالفرص ومخاطر البيئية

       القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلق بالمنظمة

       قيم الادارة واخلاقياتها والمهارات الادارية المتاحة

    انواع البدائل الاستراتيجية

       المجموعة الاولى: الاستراتيجيات العامة للمنافسة

          استراتيجية القيادة في التكاليف

          استراتيجية التمايز

          استراتيجية التركيز

       المجموعة الثاني: استراتيجيات النمو المحدود

          استراتيجية ابقاء الوضع على ما هو عليه

          استراتيجية النمو البطيء

       المجموعة الثالثة: استراتيجيات النمو التوسعية

          استراتيجيات التركيز

          استراتيجيات التنويع

             استراتيجية التنويع المتمركز

             استراتيجية التنويع المختلط "غير المتمركز"

             استراتيجية التنويع الداخلي

             استراتيجية التنويع الخارجي

       استراتيجية الاستثمار المشترك

    الاستراتيجيات الانكماشية

       استراتيجيات التخفيف والالتفاف

       استراتيجية التجرد

       استراتيجية التحوير

       استراتيجية المنشأة الاسيرة

       استراتيجية التصفية

    نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية

    نموذج الساعة الاستراتيجية

       استراتيجية السعر

       استراتيجية التمييز

       الاستراتيجية المنهجية

       استراتيجية الهجينية

       استراتيجية التمييز المركز

       الاستراتيجيات الفاشلة

    نموذج استراتيجية التكامل العمودي

    نموذج الحرمة الاستراتيجية

    نموذج تحديد البدائل الاستراتيجية على ضوء البيئة الداخلية والخارجية

       المنظمات المثالية

       المنظمات ذات الفرص

       المنظمات المهددة

       المنظمات المتعثرة

    التحليل الاستراتيجي والبدائل

5. الاختيار الاستراتيجي

    ماهية الاختيار الاستراتيجي واهميته

    التقييم على مستوى المنظمة والتقييم على مستوى انشطة الاعمال

    اساليب التحليل الاستراتيجي

       اسلوب تحليل المحفظة

       منحنى الخبرة

       حصة السوق

       معدل النمو

       الوحدات الاربعة

          علامة الاستفهام

          النجم الساطع

          البقرة الحلوب

          الكلب السعران

       جوان القوة والضعف في مصفوفة BCG

       نموذج اشارة المرور لشركة جنرال الكتريك

          قوة النشاط (المركز النسبي له)

          درجة جاذبية الصناعة

             حجم السوق

             درجة الموسمية في النشاط

             درجة شدة وتركز المنافسة

             درجة استخدام الطاقة المتاحة

             درجة التمايز التكنولوجي

       جوانب الضعف في نموذج جنرال الكتريك

       نموذج هرفر

       نموذج يوضح مصفوفة تطور المنتج

       نموذج شل

       تقييم مدخل تحليل المحفظة

          تحديد معدل النمو الحقيقي للوحدة او النشاط موضع التقييم

          الجوانب التنظيمية او الدافعية

       اسلوب تحليل الفجوة

          التعريف بالفجوة الاستراتيجية

          تشخيص اسباب الفجوة الاستراتيجية

          معايير تقييم الاداء الاستراتيجي

       ادوات التحليل الاستراتيجي الشاملة

    التوليفة الاستراتيجية

       استراتيجيات الماضي

       القدرة على المخاطرة

       التوقيت الملائم للاستراتيجية

       الموارد المتاحة للمنظمة

          التمويل

          التسهيلات المالية

          الموارد البشرية

          الموارد التسويقية

          الصراع التنظيمي

6. وضع الاستراتيجية موضع التنفيذ "التطبيق"

    المقدمة

    تصنيف وحدات الاعمال

       الاتصالات

    صياغة الاستراتيجية "على ضوء خريطة الطريق"

    ارشادات عامة بشأن وضع الاستراتيجية للمنظمة

    التحليل الاستراتيجي في الشركات متنوعة الانشطة

    اعداد المديرين قبل اتخاذ القرار

       النمط الموجه

       النمط التحليلي

       النمط السلوكي

       النمط المفكر

    فكر قبل تنفيذ الاستراتيجية

    مكانة الصياغة بالخطة الاستراتيجية

    اثر الاستراتيجية والتكتيك في الصيا