ركز الكتاب في فصوله على فكرة القائد والمدير الفعال في عصر التغير والعولمة والدور المناط به لمواجهة التغيير، ومحاولة التركيز على طرائق التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة والبحث عن وسائل رفع الإنتاجية للمؤسسة دون التفريط بالقيم والضوابط القانونية والاجتماعية والأخلاقية للعمل المؤسسي.

ويتناول الكتاب ثمانية فصول وهي:

يتناول الفصل الأول مفهوم القيادة، وتعريفها، وأدوار القيادة ومهامها، وأهمية القيادة وتأثيرها، وعلاقات القيادة بالإدارة، وعلاقات القيادة مع الأتباع، والقيادة والتغيير.

ويتناول الفصل الثاني القائد الناجح (قائد التغيير)، وخصائص القائد، ومهارات القائد، وصفات القائد العامة، وصفات قائد التغيير المعاصر، ومواجهة التحدي، وشجاعة القائد، ومواجهة الموظفين غير الكفوء، وإدارة الموظف في خدمة الجمهور، والقدرة على ممارسة مستويات التفكير العليا، ومواجهة التحدي.

ويتناول الفصل الثالث القيادة من حيث أنماطها العامة، وأساليب القيادة، وأنواع القيادة، ونظريات القيادة المختلفة.

أما الفصل الرابع فتناول القائد كأداة للتغيير من حيث تعريف التغيير، وأنواع التغيير، ومفهوم إدارة التغيير، والرؤية والتغيير، وأقطاب إدارة التغيير، والحاجة للتغيير، والقائد وفشل التغيير، ومقاومة التغيير، والتغيير والقيم والثقافة، ودور الحوافز والإلهام في التغيير.

ويتناول الفصل الخامس دور القائد في اتخاذ القرارات وعالج كيفية اتخاذ  القرارات، وخطوات اتخاذ القرار، ومراحل اتخاذ القرار، والقرار الفردي والجماعي، والعوامل المؤثرة في اتخاذ قرارات الجماعة، ودور القائد في اتخاذ القرارات الجماعية، وطرق اتخاذ القرارات الجماعية، وتأثير الأقلية والأغلبية في اتخاذ القرار، وأسباب الانصياع لرأي الأغلبية، وتأثير الأقلية.

أما الفصل السادس فيدور حول العلاقات الإنسانية التي تقود القيادة للنجاح وعالج دور العلاقات الإنسانية في القيادة، والعلاقات الإنسانية هي التي تقود القيادة للنجاح، والقيادة خلال المؤسسة، ومفهوم الذكاء الانفعالي، وعلاقة الذكاء الانفعالي بالقيادة، وبناء المؤسسة ذات قيمة فعالة.

وعالج الفصل السابع التخطيط الاستراتيجي كأساس للتغيير وبحث تعريف التخطيط الاستراتيجي، ومفهوم التخطيط الاستراتيجي، وأهداف التخطيط الاستراتيجي، وأهمية التخطيط الاستراتيجي، ومقومات الخطة الاستراتيجية، ومرتكزات الخطة الاستراتيجية، ومصادر الخطة الاستراتيجية، والعناصر الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي، ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي، وتحليل نظم التخطيط الاستراتيجي، ونموذج ربط الأهداف بالأنشطة.

وخصص الفصل الثامن لبحث الإنتاجية ودور القائد في تحسينها حيث تم بحث مفهوم الإنتاجية، والإنتاجية في الجماعات، ونظريات الإنتاجية في العمل الجماعي مثل نظرية التعويق (التكاسل) الاجتماعي، ونظرية التسهيل الاجتماعي، ونظرية المأزق الاجتماعي، ودور القائد في تحسين الانتاجية الجماعية.